Costo
Variaciones, centros de costo y tendencias.
Indicadores que revelan qué movió el costo y dónde conviene actuar.
Unificamos datos de nómina y RH para explicar variaciones, comparar unidades y responder preguntas de Dirección.

Seleccionamos los indicadores que responden una pregunta de negocio y construimos una lectura común para RH, Finanzas y Dirección.
Variaciones, centros de costo y tendencias.
Incidencias, tiempos y retrabajo.
Excepciones y señales que requieren atención.
Rotación, ausentismo y composición de plantilla.
Acordamos qué necesita explicar Dirección y después revisamos si las fuentes disponibles permiten responderlo de forma consistente. Definiciones, cortes y calidad de datos quedan documentados.
El tablero muestra tendencias y diferencias comparables; la conversación de gobierno asigna la acción. Por eso cada indicador tiene propósito, dueño y frecuencia.

Aquí se modelan fuentes, definiciones y tendencias. El Radar de Gobierno utiliza esa evidencia para asignar responsables y cerrar excepciones.

Cada indicador conserva definición, fuente, periodicidad y responsable de seguimiento.
Primero acordamos preguntas de negocio; después modelamos datos y vistas.
Definimos qué necesita explicar Dirección.
Unificamos fuentes, periodos y definiciones.
Diseñamos vistas comparables y causas probables.
Dejamos una guía para interpretar y actualizar los indicadores.
Revisamos fuentes, decisiones pendientes y calidad de información disponible.