People & payroll analytics

Del dato laboral a la explicación.

Indicadores que revelan qué movió el costo y dónde conviene actuar.

Unificamos datos de nómina y RH para explicar variaciones, comparar unidades y responder preguntas de Dirección.

Ejecutivos revisando analítica de recursos humanos
Variación · Causa · Decisión
El problema real

Más reportes no siempre significan más claridad.

Seleccionamos los indicadores que responden una pregunta de negocio y construimos una lectura común para RH, Finanzas y Dirección.

  1. 01Qué indicador cambió
  2. 02Qué explica el cambio
  3. 03Quién debe actuar
Lo que cambia

Indicadores con dueño y conversación.

01

Costo

Variaciones, centros de costo y tendencias.

02

Operación

Incidencias, tiempos y retrabajo.

03

Riesgo

Excepciones y señales que requieren atención.

04

Personas

Rotación, ausentismo y composición de plantilla.

Criterio de decisión

La inteligencia comienza con una pregunta, no con una gráfica.

Acordamos qué necesita explicar Dirección y después revisamos si las fuentes disponibles permiten responderlo de forma consistente. Definiciones, cortes y calidad de datos quedan documentados.

El tablero muestra tendencias y diferencias comparables; la conversación de gobierno asigna la acción. Por eso cada indicador tiene propósito, dueño y frecuencia.

  1. 01¿Qué decisión debe habilitar el indicador?
  2. 02¿Qué fuente y definición permiten compararlo en el tiempo?
  3. 03¿Quién interpreta el cambio y propone la acción?
Profesionales jóvenes interpretando una tendencia del costo laboral
Capa de inteligencia

La analítica explica; el gobierno convierte esa lectura en acción.

Aquí se modelan fuentes, definiciones y tendencias. El Radar de Gobierno utiliza esa evidencia para asignar responsables y cerrar excepciones.

Analistas interpretando indicadores y patrones laborales
Lectura ejecutiva

Un tablero vale por la decisión que provoca.

Cada indicador conserva definición, fuente, periodicidad y responsable de seguimiento.

Metodología

Así construimos una lectura común.

Primero acordamos preguntas de negocio; después modelamos datos y vistas.

  1. 01

    Preguntas

    Definimos qué necesita explicar Dirección.

  2. 02

    Modelo

    Unificamos fuentes, periodos y definiciones.

  3. 03

    Lectura

    Diseñamos vistas comparables y causas probables.

  4. 04

    Transferencia

    Dejamos una guía para interpretar y actualizar los indicadores.

Entregables

Datos listos para una revisión periódica.

  • Diccionario de indicadores
  • Modelo de datos
  • Tablero ejecutivo
  • Vistas por unidad
  • Guía de lectura
  • Reglas de actualización
Preguntas frecuentes

Resolvemos las dudas antes de comenzar.

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Siguiente paso

Definamos las preguntas de tu tablero.

Revisamos fuentes, decisiones pendientes y calidad de información disponible.